La Optimism Foundation es quien dirige el desarrollo del sistema de gobernanza implementando dentro del Optimism Collective. El proceso por el cual el Collective asume más responsabilidad por el sistema de gobernanza es iterativo y experimental, guiado por la Foundation en base a la retroalimentación de la comunidad.

Para hacerlo más gráfico, esto significa que el actual sistema de gobernanza de Optimism es muy similar a un niño que aprende a andar en bici con ruedas de apoyo.

El Collective está aprendiendo a andar en bici, y el rol actual que cumple la Foundation es el de las ruedas de apoyo que permiten que todo funcione correctamente evitando que el Collective se pegue una tremenda caída.

El Collective irá asumiendo de forma gradual cada vez más responsabilidades (podríamos decir que evolucionando) hasta que el sistema completo sea mantenido y gestionado directamente por el mismo Collective.

Llegados a este punto es que van a desaparecer las ruedas de apoyo, y la Foundation pasará a ser uno más de los muchos colaboradores que propondrán cambios en el diseño del sistema (metagobernanza).

Panorama del diseño de la gobernanza

En la actualidad existen 4 pasos que vamos a revisar a continuación:

  1. Hipótesis: En base a los aprendizajes, los comentarios de la comunidad y los logros internos, se desarrolla una hipótesis sobre cómo un cambio en el diseño de la gobernanza podría ayudar a alcanzar los objetivos de diseño del sistema de gobernanza.
  2. Experimento: La hipótesis se pone a prueba mediante un experimento limitado en el tiempo, idealmente aislado (si es posible).
  3. Medir y analizar: Se analizan y miden los resultados del experimento. En la actualidad, gran parte de este proceso es cualitativo (encuestas, comentarios informales, retrospectivas, etc.), pero Optimism está buscando incorporar medidas más cuantitativas a medida que evoluciona el sistema.
  4. Aprendizaje e iteración: A partir del procesamiento de los comentarios cualitativos de los participantes en la gobernanza y su correspondiente análisis, la hipótesis se demuestra o se desmiente. Llegado a este paso se documentan y comparten los aprendizajes, que sirven de base para generar nuevas hipótesis.

Participación de la Comunidad en el Diseño de la Gobernanza

Ahora veremos cómo la colaboración de la comunidad influye en la toma de decisiones:

  1. Hipótesis: Las hipótesis se elaboran a partir de varios datos que se incorporan al proceso de diseño de la gobernanza.
    • Los aportes incluyen:
      • Lo aprendido en ciclos anteriores.
      • Ideas de la comunidad.
      • Los hitos y objetivos de gobernanza de la Foundation.
    • La Foundation utiliza estos aportes para desarrollar una hipótesis y propone un experimento para ponerla a prueba; estas hipótesis pueden proceder directamente de los miembros de la comunidad.
    • La hipótesis y el experimento propuestos se publican en el foro y los participantes en la gobernanza aportan sus comentarios.
  2. Experimento: (Si es posible) La hipótesis se comprueba mediante un experimento de duración limitada e idealmente aislado.
    • La Foundation propone un experimento que se lleva a cabo durante una ronda o una temporada. A veces se propone un periodo de prueba más largo. Las extensiones de estos experimentos están sujetas a la renovación de la gobernanza, tras las correspondientes retrospectivas.
    • Los experimentos se prueban a la escala más pequeña que resulte práctica para empezar.
  3. Medir y analizar: Se mide y analiza el rendimiento del experimento.
    • Hay varias fuentes de feedback:
      • Análisis cuantitativos dirigidos por la comunidad: La comunidad aprovecha los datos cuantitativos para analizar el rendimiento del experimento.
      • Comentarios cualitativos procedentes de la comunidad: La Foundation realiza encuestas de opinión para evaluar todos los programas; los Consejos, Juntas y Comisiones deben realizar retrospectivas al final de sus mandatos. La Foundation documenta la opinión informal y la recopila de forma continua a través de hilos de opinión en el foro de gobernanza.
        • Ejemplo: Durante RPGF3, la Foundation documentó más de 300 comentarios.
      • Mediciones de la Foundation con respecto a los resultados deseados.
  4. Aprendizaje e iteración: Basándose en la síntesis del paso (3), la hipótesis se demuestra/desmiente.
    • Los aprendizajes se documentan y comparten.
    • La Foundation desarrolla nuevas hipótesis basadas en estos aprendizajes, utilizando el proceso de diseño de gobernanza.

El camino hacia una metagobernanza abierta

El planteamiento de la Foundation consiste en desarrollar el sistema de gobernanza gradualmente, aprendiendo y adaptándose con el tiempo. Del mismo modo, el camino hacia la metagobernanza abierta se plantea desarrollarlo gradualmente a lo largo de varias fases.

Existen 4 fases que son:

  • Fase 0 (estado actual): Proceso de diseño informado por la comunidad.
  • Fase 1: Proceso de diseño consultado con la comunidad (¡Se lanza pronto!)
  • Fase 2: Proceso de diseño dirigido por la comunidad
  • Fase 3: Proceso de diseño colaborativo

Haciendo un resumen sencillo de qué implica cada fase podemos resumirlo de la siguiente manera:

  • La Fase 0, en que la Foundation propone diseños basados en los aportes activos de los participantes en la gobernanza.
  • La Fase 1, donde las opiniones de la comunidad se incorporarán durante el proceso de diseño, no sólo después de terminados los experimentos.
  • La Fase 2, podría ver el nacimiento de un nuevo camino de contribución dentro del Collective denominado metaNERD. Los metaNERDs pasarían a diseñar componentes del sistema de gobernanza.
  • La Fase 3, si el camino de contribución metaNERD tiene éxito evolucionaría en un programa de Delegados Centrales. Se espera que el grupo de Delegados Centrales mantengan, contribuyan y evolucionen el sistema central de gobernanza de Optimism.

Es importante recordar que como todo dentro de la gobernanza de Optimism, este proceso es experimental, iterativo y en constante evolución. Pero constituye un gran paso en la descentralización de los procesos de la gobernanza.